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        6. 用人原則


            公司人力資源管理的理念
            公司堅持“以人為本”的人才理念,秉持“尊重人的價(jià)值、開(kāi)發(fā)人的潛能、升華人的心靈”人才工作宗旨,把豫安集團打造成一個(gè)海納百川的組織,在這個(gè)組織里,普通的人變成優(yōu)秀的人,優(yōu)秀的人變成卓越的人,源源不斷的人才在這里實(shí)現自己的夢(mèng)想。公司相信每個(gè)青年人才都有自己的無(wú)限潛能和力量,給予每位青年人充分發(fā)揮個(gè)人主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性的空間,支持青年人才根據自身特點(diǎn)和發(fā)展志趣選擇學(xué)習和成長(cháng)路徑。人才戰略、薪酬制度,三個(gè)優(yōu)先等等一系列向年輕人才傾斜的方針和制度表現公司重視對青年人的培養和鍛煉,敢于放手讓青年人去發(fā)揮才能,敢于打破慣例提拔優(yōu)秀人才,敢于在不可能中成就人才。
            關(guān)于促進(jìn)和加快公司人才發(fā)展的若干政策
            人才戰略是一個(gè)系統工程,堅持一把手抓第一資源,堅持黨政齊抓、群團共管,形成人才工作合力,打造人才高地。
            改革工資分配制度,將人才的工資收入與崗位職責、工作業(yè)績(jì)、實(shí)際貢獻相聯(lián)系,按照工資待遇向關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才傾斜的思路,調整崗位工資標準。
            優(yōu)化薪酬體系結構,堅持和進(jìn)一步完善公司技術(shù)(技能)專(zhuān)家年度考核評聘制度,專(zhuān)家津貼實(shí)行隨工資按月發(fā)放。同時(shí),對取得緊缺專(zhuān)業(yè)執業(yè)資格、企業(yè)資質(zhì)特需的持證人才實(shí)行特別津貼制度。
            建立產(chǎn)權激勵制度,推行股權、期權等中長(cháng)期激勵辦法。通過(guò)考核,對有發(fā)展前途和取得突出成績(jì)的五年以上優(yōu)秀大學(xué)生優(yōu)先給與一定的虛擬股權激勵。
            因地制宜,建立未婚青年學(xué)生公寓,讓青年后備人才居有定所。每個(gè)人一個(gè)床位固定,待結婚后再騰房。對新進(jìn)入項目施工一線(xiàn)的青年學(xué)生,食宿、書(shū)桌、被褥等生活用品免費提供,電視、空調等設施優(yōu)先配置。
            重視985、211重點(diǎn)高校高端畢業(yè)生的引進(jìn)和培養。對35歲以下國家正規院校全日制統分的高校畢業(yè)生每年綜合跟蹤考核評優(yōu)一次,讓優(yōu)秀大學(xué)生進(jìn)入領(lǐng)導視野,進(jìn)入公司后備干部人才庫。同時(shí),引進(jìn)淘汰機制,對考核不合格的予以辭退。
            司屬各單位采取有力措施,確保近五年分配的高校畢業(yè)生基本工資優(yōu)先支付。
            增強公司人才政策執行的剛性,切實(shí)落實(shí)在項目上工作學(xué)生的休假待遇。
            高度重視企業(yè)重要人才安全。公司監察室和人力資源部要加大對人才工作的監督檢查,做到工作有部署、有檢查、有評估、有總結,確保各項政策措施落到實(shí)處。

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