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        6. 企業(yè)理念


            一、公司文化建設的宗旨和目標,即統一思想、達成共識,形成合力。
            二、“十八字”工作方針,即樹(shù)信心、轉作風(fēng)、塑形象、重信用、揚誠信、促發(fā)展。
            三、“三活”,即活下去、活得久、活得好。
            四、“三講三不講”、“三苦”精神,“三講”即講付出,不講索??;講吃苦,不講享受;講集體,不講個(gè)人。“三苦”即思想上要艱苦、工作上要刻苦、生活上要清苦。
            五、發(fā)展愿景,即把公司建設成為綜合性、多元化、國際化、現代化的企業(yè)集團。
            六、“爭做五種人,當好圓夢(mèng)者”。“五種人”即擁護者、宣傳者、執行者、推動(dòng)者、監督者。
            七、“四問(wèn)”,即對“四個(gè)問(wèn)題”的正確回答,它是公司各級領(lǐng)導干部堅持公司利益至上,忠誠、干凈、擔當的鮮明態(tài)度。
            1、當公司遇到困難、危機時(shí),能否做到傾囊相助?
            2、當公司利益遭到損害時(shí),能否做到挺身而出?
            3、當公司利益與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí),是首先考慮公司利益或者首先考慮個(gè)人利益?
            4、當公司制度受到破壞時(shí),能否堅決站出來(lái),維護公司制度的嚴肅性?
            八、“四自、四慎”,即自重、自律、自省、自警,慎獨、慎微、慎權、慎行。
            九、領(lǐng)導干部十不準:
            1、保守秘密,不準外泄班子會(huì )議內容。
            2、尊重領(lǐng)導,不準公眾場(chǎng)合頂撞上司。
            3、維護權威,不準妄議公司和上級。
            4、自重自愛(ài),不準自我表功和吹捧。
            5、敢于擔當,不準攬功推過(guò)卸責任。
            6、公私分明,不準做假公濟私的兩面派。
            7、言行一致,不準做陽(yáng)奉陰違的兩面人。
            8、誠信為人,不準做挑撥是非的長(cháng)舌婦。
            9、親歷親為,不準做只說(shuō)不干的甩手掌柜。
            10、求真務(wù)實(shí),不準工作假大空擺花架子。
            十、四大戰略:經(jīng)營(yíng)、成本、人才、科技創(chuàng )新。
            十一、經(jīng)營(yíng)理念:誠信務(wù)實(shí),合作共贏(yíng)。
            十二、經(jīng)營(yíng)方針:立足中原,面向全國,走向世界。
            十三、經(jīng)營(yíng)宗旨:干一個(gè)工程,樹(shù)一座豐碑,交一批朋友,育一批人才,拓一方市場(chǎng)。
            十四、管理理念:完善治理,強化管控。
            十五、管理方針:誠信守法、奉獻精品、關(guān)愛(ài)生命、保護環(huán)境、過(guò)程控制、持續改進(jìn)。
            十六、管理目標:即信息化、標準化、精細化、工業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化,簡(jiǎn)稱(chēng)“五化”。
            十七、執行理念:有諾必踐、令行禁止。
            十八、服務(wù)理念:滿(mǎn)足客戶(hù)需求;一小時(shí)辦結。
            十九、安全理念:安全第一,生命至上;安全就是效益;安全生產(chǎn),人人有責。
            二十、安全誓詞:
            為了家庭幸福,我保證:
            珍惜自己生命,遵守操作規程。杜絕“三違”現象,做到“四不”傷害,不安全不生產(chǎn)。
            二十一、員工誓詞:
            我是豫安人,我宣誓:
            認真踐行公司文化,愛(ài)崗敬業(yè),盡職盡責,勤于思考,勇于創(chuàng )新,與時(shí)俱進(jìn),行為方方正正,做到服務(wù)圓圓滿(mǎn)滿(mǎn),為公司興旺發(fā)達,努力工作,拼搏奉獻。
            二十二、考核要求:考核就是要抓住那些不落實(shí)的人,盯住那些不落實(shí)的事,查找那些不落實(shí)的原因,追究那些不落實(shí)的責任。
            二十三、學(xué)習好公司文化,在思想上聽(tīng)指揮;落實(shí)好公司制度,在行動(dòng)上聽(tīng)指揮。
            二十四、文化建設理念:文化育才、文化管司、文化興司。
            二十五、選才原則:人人皆人才,賽馬不相馬。
            二十六、“四個(gè)意識”,即牢固樹(shù)立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。
            二十七、公司是船,我在船上,我是主人,不是乘客。
            二十八、精細化理念:關(guān)注細節,注重過(guò)程。簡(jiǎn)單的事情要做好,而且要持續做好。管理上的一切行為都要制度化。
            二十九、“一二三四五六”發(fā)展布局:
            一:聚焦一個(gè)總目標:將公司打造成洛陽(yáng)名片、國際化品牌、現代綜合服務(wù)商。
            二:走好雙高發(fā)展之路:高質(zhì)量和高速度發(fā)展。
            三:強總部、重管控,提升三種能力:集約能力、創(chuàng )新能力、執行能力,打造集約型、學(xué)習型、創(chuàng )新型、科技型組織,集中力量辦大事。
            四:實(shí)施四大戰略:經(jīng)營(yíng)、成本、人才、科技創(chuàng )新。
            五:加強五化建設:信息化、標準化、精細化、工業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化,為雙高發(fā)展提供動(dòng)能。
            六:堅持六個(gè)并重:文化建設與作風(fēng)建設并重,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本運作并重,產(chǎn)業(yè)升級與轉型發(fā)展并重,國內市場(chǎng)與國際市場(chǎng)并重,規模提升與做強做優(yōu)并重,公司發(fā)展與員工發(fā)展并重。

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